行政部

负责公司行政 、人事 、工资 、安全保卫 、环境卫生等方面工作的综合性部门 ，主要负责协调各部门之间工作关系 ，根据不同时期的工作目标 、任务 ，检查 、监督其任务的完成情况 。

质量管理部门

负责企业质量管理体系运行过程中的质量协调 、监督 、审计和评价工作 ；负责药品生产全过程的质量保证和质量控制工作 ；开展质量审核工作 ，向企业内部提供质量保证 。

质量保证部门

负责制订 、审核和批准药品生产质量管理的所有文件 ，并进行培训 ，监督实施 。负责对物料供应商的质量审计及物料进入企业 ，进入生产 ，产品出厂等进行放行 。对生产过程进行监督及控制 ，实行倒检 、互检和专检 ，实施重点工序重点监控 ，保证不合格的产品不流入下道工序 。负责对所有与药品质量有关的活动进行必要的监督等 。

质量控制部门 ：

根据GMP的要求及公司的生产情况 ，分别对进厂物料 、中间产品的过程控制和出厂成品的批批全项检验 。负责对药品（物料）的取样 、检验 、留样等活动所涉及的硬件 、软件 、空气 、水 、人员和工作现场等项目进行检验 ，确保这些活动满足GMP要求 。

生产管理部门 ：

是公司的一大组成部分 ，是公司生产计划的制定 、实施和控制的综合系统 。主要职能 ：按GMP要求组织生产 ，编制生产规程等文件 ；防止药品污染 、混淆及差错 ，使生产过程始终处于受控状态 。组织工艺验证 ，保证生产出合格药品 。生产管理部门下属5个车间 ，分别为201车间 、202车间 、203车间 、204车间 、205车间 。其中201车间用于青霉素类制剂生产 ，202车间用于片剂生产 ，203车间用于片剂 、胶囊剂 、颗粒剂三个剂型生产 ，204车间为中药提取车间 ，205车间为原料药车间 。

生产管理部门负责按计划均衡组织生产 、平衡调度 、并按GMP要求坚持做到不合格的原辅料严禁投料 ，不合格的成品不得入库，各个车间在生产过程中实施GMP中有关生产技术管理 、设备管理 、原辅料领用管理 、质量管理 、工艺卫生管理等规定 ，做到文明生产 。

营销部门 ：

营销部主要负责原辅料包装材料的购进 、管理及产品销售、合同管理 、发货 、货款回收的管理及客户的维护 。按照GMP要求和质量管理部门的审计结果及要求 ，采购符合规定标准的有关生产与质量活动所需要的物料等。按照GMP的要求 ，根据所运输物料（产品）的特性 ，对运输质量进行控制 ；根据物料（产品）的特性对仓储条件进行控制和分类 ，进行物料（产品）验收 、入库 、养护 、发货 、售后等管理工作 ，确保物料（产品）的仓储质量 。

销售是企业的生命线 ，多年来公司本着“精诚合作 、和谐共赢”的经营理念 ，持续创新 、稳健经营 、逐步壮大与广大客户同成长共发展 ，取得了一个又一个辉煌的销售业绩 。公司现有一支专业的销售队伍 ，销售区域覆盖全国各大城市 。本着“人民健康第一 ，药品质量第一”的宗旨 ，公司严格执行新版GMP要求 ，确保药品质量 ，以其一流的服务 ，一流的品质赢得广大客户与消费者的认可 。

职教中心 ：

负责协助相关部门制订培训计划 ，依据批准的培训计划认真组织 、安排 、协调 、实施培训 ，并对培训实施情况进行监督 、检查 、考核 ，负责培训结束后的入档及总结 ，确保顺利进行 ，使培训工作达到预期要求和效果 。

负责企业宣传栏及网站维护工作 。宣传栏及网站具有企业对内对外传播两种作用 ，是企业文化的一部分 ，可涉及企业文化 、人才 、制度 、规范 、生产 、营销 、产品 、品牌 、宣传等各个方面 ，它能促进企业文化建设 ，企业道德 、企业精神和企业理念的宣传以及企业和谐氛围的创建等等

工程部 ：

确保设备选型 、安装等符合GMP要求 。负责企业工程的基建建设及设施的维护 、保养及管理 ；保证提供符合生产工艺要求的水 、电 、气 、风等。

设备部：

对企业所有的硬件装备 ，包括厂房设施 、设备 、仪器 、计量器具等进行维护 ，确保设施 、设备在生产活动中处于被维护的良好运行状态 。负责计量器具的检定或校准 ，编写设备管理维护管理规程 ，定期培训员工 ，负责计量器具的校正 ，确保安全生产 。

安环部 ：

负责安全生产和环境保护法律 、法规贯彻执行 ，负责安全和环保设施完好和正常运行 ，确保服务于生产 。

财务部 ：

主要负责公司成本 、现金 、财产 、管理；是公司的独立系统之一 ，工作紧紧围绕公司的工作重心 ，在经营管理中发挥核算 、监督 、控制的职能 ，为管理层决策提供依据 。

研究所 ：

主要负责产品工艺处方的确认 ，解决生产过程中的技术问题和新产品的研究和申报工作 。负责质量设计 ，制定原辅材料的质量规格与检验方法；设计剂型 ，通过临床试验确定药品的适应性 ；确定中间控制项目 、方法与标准 。